台新銀行 - 人才招募網

趙培真

台新舞台，任你揮灑

數位金融處策略規劃組

台新的MA制度常依每年狀況調整，但無論怎麼變，多數個金長官都滿支持輪調機制，鼓勵大家趁年輕先廣泛學習，這讓我有機會在8年的時間內完成支付處4個部門的輪調，分別跨足發卡、行銷、收單、業務四大領域，從而建立較完整的支付領域經歷。 　
也因為自身擁有完整的支付領域經歷，近年台新積極成立數位金融、新型支付、行動支付(如:Apple Pay、Android Pay)等新種業務部門時，主管便在第一時間徵詢我的意見，並鼓勵我勇於接受挑戰，而我也毅然答應加入！在新型支付的團隊中，每天都有新的挑戰與學習機會，而能將過去所累積的支付經歷發揮得淋漓盡致，帶領台新在競爭激烈的市場中開疆闢土，讓台新等於新型支付的代名詞，是我們在工作上最大的成就！ 　
台新給員工的彈性很大，加上近年MA的輪調機制越趨完善，各部門主管與人資也很鼓勵員工跨領域學習，對喜歡挑戰的人來說有很大的誘因，再加上台新對於主管職的選任上，相較競行給予女性員工更多的機會，對渴望向上成長的女性員工而言也是股推力。台新，有妳我施展的舞台。

林軒宇

基礎深厚才能闖出天下

服務業金融處服務四區

台新法金MA在完成三個月的基本訓練後即與其他法金同仁一樣從基層的ARM開始做起，但MA的成長和晉升會快一些。另外由於在受訓期間與同梯的MA朝夕共處，革命情感與默契在未來職涯上也是寶貴的資產。
我加入台新MA計畫時乃是首次將個/法金MA分開招收，當時一切皆處於草創，唯該制度經過十幾年來不斷的改善調整，已發展出目前的特色。我實際的經驗也告訴我，唯有基礎深厚才能闖出天下，若是在懵懂的狀態下走馬看花式的輪調，難以練就硬實力，長遠來看對個人或單位都並非有益。目前隨著時代的變化，我們也鼓勵成熟且有扎實基本功的法金MA能走出去，除了作跨部門合作、轉調甚至前往海外發展，以帶動金控整體成長。

王博頡

提供"最好的用戶體驗"

數位金融處Richart金融部產品開發組

「數位金融」、「FinTech」、「Bank 3.0」等議題已成為銀行業顯學，但現今金融市場的成功關鍵早已不只是推出「APP」，而是提供「最好的用戶體驗」。從行動支付、無卡提款，到全台數位銀行領導品牌Richart，都秉持用戶體驗第一的精神開發，不僅受到廣大用戶的肯定，也鞏固台新在數位金融領域的領導地位。
在發展數位金融服務時，台新即展現對MA的高度重視，第一線作戰的絕大多數皆為MA的學長姐。我加入的是Richart團隊，從策略擬定到執行開發，公司都給MA極大學習與發揮的空間。最令我印象深刻的就是發展Richart時，台新聘請全球前20名的敏捷式開發顧問，就安排我貼身學習目前全球頂尖科技公司Facebook、Google等使用的軟體開發方法—Agile敏捷式開發，學習在開發時如何將APP的功能切割成單一用戶故事以進行快速開發與測試，更讓我負責規劃開發時程，使命就是要在時限內讓Richart上線。在短短一年間以產品經理的角色，與行銷、開發、通路團隊共同發展出現在的Richart APP。數位金融人才不僅需要邏輯清晰、反應敏捷與過人的執行力，也需要來自不同專業領域的洞察與經驗，台新歡迎您。

金伯翰

眼光可以放遠，但腳步一定要踏實

產業金融處產金四區

「法金MA很單純，就是做業務，密集訓練過後，下單位跟別人一樣，要從最基礎的ARM做起！」說明會上人資主管不畫大餅、非常明確地如此起頭，真誠與踏實的態度，讓我毫不猶豫選擇加入台新法金團隊。 不同於很多金控ARM給人的助理形象，除了日常行政作業、處理RM交辦事項外，台新的ARM馬上就得學會獨立撰寫大量授信報告，而MA被分派到的案件複雜度又更高，加上RM的細心指導，讓我飛快成長，學會從企業、銀行、社會等各種角度看待每一家企業。 　
跟企業客戶打交道，一定要從基層歷練起，才不會顯得半瓶水。一但底子夠硬，未來的路就會一下子寬廣起來，往海外發展、轉調甚至是開闢新領域，都有機會。在台新MA的紮實訓練裡，充滿了無限可能，歡迎腳踏實地的你加入這個團隊。